Answering What Can You Bring Company 152544
Interviewer testen Sie gerne, indem sie fragen, was Sie in das Unternehmen einbringen können. Das ist ihre Art, Sie zum schnellen Denken zu bewegen.
Es hilft ihnen auch zu erkennen, wie Sie Antworten auf offene Fragen wie diese formulieren. Dies ist ein Maß für Ihre verbalen Kommunikationsfähigkeiten.
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Musterschreiben zur Mitarbeiteranerkennung: Ein Leitfaden und eine kostenlose Vorlage zum HerunterladenWenn Sie wissen, wie Sie diese Frage beantworten können, können Sie selbstbewusst und erfahren wirken. Ich zeige Ihnen genau, wie Sie diese Frage ganz einfach beantworten können.
Bereit? Lasst uns weitermachen und loslegen.
Der Kontext Ihrer Antwort
Ähnlich wie beim Antworten Was können Sie zum Unternehmen beitragen? Sie müssen verstehen, wonach der Interviewer sucht.
Auch wenn diese beiden Interviewfragen ähnlich klingen, geht es bei einer davon darum, was Sie in das Team einbringen könnten. Und die andere (diese Interviewfrage) hängt davon ab, welche Fähigkeiten Sie mitbringen.
Die Erwähnung einer Soft Skills in dieser Interviewfrage wäre nicht ideal. Etwas wie zum Beispiel Ihre verbalen Kommunikationsfähigkeiten.
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Was Sie ansprechen möchten, ist etwas, mit dem die meisten Unternehmen, wie Sie wissen, Schwierigkeiten haben. Und wie Sie gut aufgestellt sind, um helfen zu können.
Hier ist ein Beispiel: Die meisten Unternehmen haben Probleme mit der Teamkommunikation. Es ist einfach eine einfache Tatsache. Da immer mehr Unternehmen auf digitale interne Kommunikationstools setzen, kann die Kommunikation darunter leiden.
Verwandt: 3 Antworten auf die Frage: Was können Sie zum Unternehmen beitragen?
Obwohl diese Tools bequemer sind als ein persönliches Treffen, können sie auch Verwirrung stiften und zu anhaltenden Missverständnissen führen.
Ihre Fähigkeit, Ihren Wunsch zu äußern, klar zwischen den Teams zu kommunizieren und sicherzustellen, dass die Teams auf dem gleichen Stand sind, bevor Sie Zeit in Projekte investieren, ist von großem Wert.
So möchten Sie Ihre Antwort strukturieren. Indem Sie die Antwort neben einem häufigen Problem innerhalb eines Unternehmens positionieren.
So beantworten Sie diese Frage genau
Sie können nicht wissen, welche Arten von Problemen die Umgebung hat. Aber Sie können einige fundierte Vermutungen anstellen. Oder Sie können sich einfach an einem Wert orientieren, den das Unternehmen bereits hat.
Wenn Sie sich dafür entscheiden, sich an einem Wert zu orientieren, den das Unternehmen bereits hat, können Sie diesen möglicherweise von der Unternehmensseite über das Unternehmen ableiten. Oder anhand ihrer Werte, die auf LinkedIn oder auf ihrer Karriereseite öffentlich aufgeführt sind.
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Suchen Sie nach etwas wie Zusammenarbeit oder Innovation als Teil der Werte, die sie in der Umgebung vermitteln.
Sobald Sie das haben, können Sie Ihre Antwort so strukturieren, dass Sie eine neue Perspektive aus Ihren vergangenen Erfahrungen in die Umgebung einbringen und so hoffentlich mehr Innovation schaffen können.
Sehen Sie, wie einfach es ist, sich an den Werten der Umwelt auszurichten?
Wenn Sie sich dafür entscheiden, sich nicht an bestehenden Werten auszurichten, können Sie einige Annahmen über die Umgebung treffen.
Hier sind einige Probleme, unter denen die meisten Umgebungen leiden:
- Gruppenarbeit.
- Funktionsübergreifende Teamkommunikation.
- Projekte, die längst überfällig sind.
- Fähigkeit zur schnellen Ausführung.
- Fähigkeit, die allgemeine Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.
Beispielantwort auf die Frage: Was können Sie dem Unternehmen mitbringen?
Anhand unserer Fehler aus der obigen Liste können wir ganz einfach einige Beispielantworten auf diese Frage finden. Denken Sie daran, sich an den bestehenden Werten auszurichten, indem Sie sich im Voraus über das Unternehmen informieren. Oder verwenden Sie häufig auftretende Unternehmensprobleme, zu denen Sie eine fundierte Vermutung anstellen können.
Beispiel eins
Ich bin fest davon überzeugt, dass Kommunikation einen großen Teil einer effektiven Zusammenarbeit ausmacht. Es braucht nicht nur gute verbale Kommunikationsfähigkeiten; Es geht auch darum, sich an die Kommunikation zu erinnern und zu lernen, wie andere gerne kommunizieren. In diesem Sinne kann ich Bindegewebe in das Unternehmen einbringen.
Beispiel zwei
Es gibt kein einziges Unternehmen, das ich kenne, das nicht ein bevorstehendes Projekt hat, das längst überfällig ist. Es ist ein allgegenwärtiger Fall. Ich bin stolz darauf, einspringen zu können, schnell zu lernen, mich schnell anzupassen und festgefahrene Projekte voranzutreiben.
Beispiel drei
Führungskräfte brauchen manchmal Mitarbeiter, die wissen, wie man schnell umsetzt. Obwohl „schnell“ nicht immer besser ist. Manchmal ist es notwendig. Ich kenne mich in schnelllebigen Umgebungen so gut aus, dass ich stolz darauf bin, ein Testamentsvollstrecker zu sein.
Ihre Antwort sollte sich nicht auf Sie konzentrieren
Wenn Sie diese Frage mit Blick auf Ihre eigenen Fähigkeiten beantworten, verpassen Sie die Chance, als hochwertige Ergänzung wahrgenommen zu werden. Denken Sie daran, dass in der Frage selbst gefragt wird, was das Unternehmen mitbringt.
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Behalt das im Kopf; Bei dieser Frage geht es darum, zu verstehen, was das Unternehmen möglicherweise benötigt und wie Sie diesen Bedarf möglicherweise decken können.
Wenn Sie nicht wissen, was das Unternehmen braucht, ist das in Ordnung. Erraten! Aber machen Sie eine fundierte Vermutung.
Wenn sich Ihre Antwort auf Sie selbst konzentriert, wird möglicherweise der Eindruck erweckt, dass es Ihnen an Einfühlungsvermögen mangelt, und das kann dazu führen, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen als schwierig empfunden wird.
Eine schlechte Antwort auf diese Frage wäre beispielsweise: Ich habe mich immer als Führungskraft gesehen. Ich würde gerne in das Unternehmen einsteigen und mithelfen, es zu leiten!
Das ist deshalb so schlecht, weil es betont, dass man sich selbst an die erste Stelle setzt, wenn man über die Bedürfnisse der Unternehmen nachdenkt. Und das ist selten das, was von großartigen Mitarbeitern verlangt wird.
Selbstlose Mitarbeiter sind oft die besten Mitarbeiter. Sie stellen die Bedürfnisse des Unternehmens in den Vordergrund. Beachten Sie diese Regeln, wenn Sie Ihre eigene Antwort auf diese Interviewfrage formulieren.
Passen Sie Ihre Antwort basierend auf Ihren eigenen Erfahrungen und Ihren Gefühlen an Stärken Sind.











