5 Antworten auf die Frage „Was ist Ihr Führungsstil?“

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Wenn Sie sich auf eine Führungsposition bewerben, wird Ihnen im Vorstellungsgespräch sicherlich die Frage gestellt: Was ist Ihr Führungsstil? Wenn Sie Ihre Antwort im Voraus vorbereiten, wirken Sie professioneller, geben dem Interviewer eine aussagekräftige Antwort und erhöhen Ihre Chancen, ein Stellenangebot zu erhalten.

Was der Interviewer wissen möchte

Wenn ein Interviewer fragt: Was ist Ihr Führungsstil? Sie möchten wissen, ob Sie über Führungserfahrung verfügen. Wer Führungserfahrung hat, weiß zu sagen, wie gutes und was schlechtes Management aussieht. Durch diese Antwort zeigen Sie Ihren wahren Erfahrungsstand über Ihren Lebenslauf hinaus.

Wie eine gute Antwort aussieht

Eine gute Antwort auf diese Interviewfrage besteht darin, einige Stichpunkte anzusprechen. Diese Punkte sind:

• Wie gutes Management aussieht.
• Wie schlechtes Management aussieht.
• Warum Sie sich für diesen Führungsstil entscheiden.
• Ihre Flexibilität in der Art und Weise, wie Sie verwalten.

Der letzte Teil ist der kritischste. Manager mit viel Erfahrung wissen, dass Sie Ihr Team danach leiten müssen, wer das Team ist. Bestimmte Menschen legen Wert auf unterschiedliche Arten des Managements. Sie schätzen Ihre Organisationsfähigkeit möglicherweise mehr als Ihre Fähigkeit, sie zu führen. Das ist okay. Gute Manager wissen, dass man sich an die Leistung des Teams anpassen muss.

Wie eine schlechte Antwort aussieht

Eine schlechte Antwort ist eine, die einen unverblümten Standpunkt enthält. Eine, die restriktiv ist und zeigt, dass Sie in Ihren Standpunkten weder einfühlsam noch flexibel sind. Das wäre eine Antwort wie: „Gutes Management ist, wenn das Team mir zuhört.“ Eine solche Antwort wirkt engstirnig und lässt Sie den Eindruck erwecken, dass Sie nur an der Macht im Unternehmen interessiert sind. Vermeiden Sie Antworten, die sich auf Sie konzentrieren; Konzentrieren Sie die Antworten auf das Team.

Transformations-VS. Transaktional

Das ist ein Punkt, der Ihnen immer den Anschein erwecken wird, als hätten Sie eine beträchtliche Führungsrolle in einem großen Unternehmen inne. Es gibt zwei Arten von Führung. Transaktional, bei dem Sie eine Reihe von Aufgaben bereitstellen, das Team bitten, diese zu erledigen, und dann weitere Aufgaben bereitstellen. Das ist eigentlich nicht die beste Art, ein Team zu führen. Warum? Weil es nicht skalierbar ist. Skalieren bedeutet, eine optimale Leistung erzielen zu können. Wenn Sie eine Reihe von Aufgabenlisten bereitstellen, wird Ihre Aufgabe zur Bereitstellung von Aufgabenlisten. Und das ist nicht die beste Art zu führen.

Transformationale Führung bedeutet, dass Sie Teams alle Informationen und das Wissen zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um selbstständig Risiken einzugehen und die Arbeit autonom zu erledigen. Dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie Verantwortung am Arbeitsplatz einführen. Und das wird Sie immer als einen großartigen Anführer erscheinen lassen. Wenn Sie im Gespräch über den Unterschied zwischen diesen beiden Führungstypen sprechen können und darüber, wie Sie transformative gegenüber transaktionaler Führung schätzen?

5 Antworten auf die Frage: Was ist Ihr Führungsstil?

Hier finden Sie einige Beispiele, wie Sie diese Frage beantworten können. Sie müssen Ihre eigene natürliche Art des Führens in die Antwort auf das Vorstellungsgespräch einfließen lassen. Wenn Sie jedoch die hier aufgeführten Richtlinien befolgen, sollten Sie in der Lage sein, eine aussagekräftige Antwort zu geben, die knapp ist und Ihre Chancen auf eine Anstellung verbessert.

Beispiel 1

Ich schätze es, mit gutem Beispiel vorangehen zu können. Obwohl mir bewusst ist, dass jeder unterschiedliche Arten von „Lücken“ hat, müssen diese auf seine eigene Art und Weise geschlossen werden. Aus diesem Grund verfolge ich einen einfühlsamen Ansatz und versuche, die Bedürfnisse jedes meiner Teammitglieder einzeln und als Einheit zu betrachten. Ich konzentriere mich weiterhin auf das Unternehmensziel und helfe unserem Team, dieses zu erreichen.

Beispiel 2

Ich schätze transformative Führung im Vergleich zu transaktionaler Führung. Dies ist der Zeitpunkt, an dem ich jedem die Informationen zur Verfügung stellen kann, die er benötigt, um Verantwortung zu übernehmen. Ich habe festgestellt, dass dies der beste Weg ist, ein Team zu führen.

Beispiel 3

Ich hatte in der Vergangenheit Projekte, die weit über ihre Deadline hinaus liefen. Und ich erinnere mich, dass mir klar wurde, dass es meine Schuld war, nicht die der Teams. Das erste, was ich tat, war ihnen zu sagen: Das ist meine Schuld, dass wir im Rückstand sind. und dann versuchten wir herauszufinden, wo wir einige Änderungen vornehmen könnten, um unser Projekt zu beschleunigen. Ich verfolge einen empathischen Führungsansatz und übernehme stets Verantwortung für das Team. Aber stellen Sie ihnen die Informationen zur Verfügung, die sie benötigen, um gute Arbeit leisten zu können.

Beispiel 4

Management ist die Fähigkeit, bei Bedarf Anleitung und Unterstützung zu geben. Es gibt keinen Job, der zu klein für mich ist. Wenn das Team etwas braucht, besorge ich es ihm. Das Ziel besteht darin, dass unsere Einheit optimal funktioniert und das Unternehmensziel erreicht, das wir uns vorgenommen haben.

Beispiel 5

Management ist die perfekte Mischung aus Empathie, Führung, Verantwortlichkeit, Erwartungsmanagement und Organisation. Ich versuche sicherzustellen, dass mein wöchentlicher Fokus darauf liegt, diese auszugleichen. Wenn das Team mich zum Erstellen unserer Aufgabenliste benötigt, bin ich dafür da. Wenn das Team Fragen zum Ziel unseres Projekts hat, bin ich hier, um sie zu beantworten. Was auch immer das Team braucht, ich bringe es ihm.

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Was ist ein guter Führungsstil?

Letztendlich ist ein guter Führungsstil ein transformatives Management. Wann immer Sie die Unterschiede zwischen transaktionaler und transformationaler Führung beschreiben und dann erklären können, dass Sie ein Fan von transformationaler Führung und Management sind, wird sich herausstellen, dass dies der potenziell beste Führungsstil ist, den Sie schätzen.