So sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie kündigen (6 einfache Schritte) [+ Tipps zum Rücktritt]

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Wenn Sie sich entscheiden, Ihren Arbeitsplatz zu kündigen, besteht der erste Schritt darin, mit dem Manager, Vorgesetzten oder Chef zu sprechen, der Ihre Arbeit überwacht. Dieses Gespräch sollte eine konstruktive und herzliche Diskussion sein, bei der der Mitarbeiter und der Vorgesetzte Ziele für die Übergangszeit (normalerweise zwei Wochen) festlegen.

Bevor der Mitarbeiter ein Kündigungsschreiben oder eine formelle Mitteilung verfasst, sollte er mit seinem Vorgesetzten sprechen. Ein Kündigungsschreiben kann darin Einzelheiten zum Übergangsplan oder Übergangszeitraum sowie ein Datum für das Ende des Arbeitsverhältnisses enthalten. Diese Informationen sollten zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten (oder Chef) während des Rücktrittsgesprächs vereinbart werden.

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Ein häufiger Fehler besteht darin, zuerst ein Kündigungsschreiben zu schreiben, dann ein Treffen mit dem Manager (Chef) zu beantragen und den Rücktritt während dieses Treffens vorzulegen.

Vor dem Treffen

Bevor Sie sich mit einem Vorgesetzten, Manager oder Chef über die Entscheidung treffen, den Arbeitgeber zu verlassen. Ein Mitarbeiter sollte über einige der folgenden Voraussetzungen verfügen:

Ein guter Grund, das Unternehmen zu verlassen. Zu den guten Gründen gehören ein neuer Job, ein Job mit besserem Gehalt und besseren Sozialleistungen, die Notwendigkeit eines Umzugs und gesundheitliche Probleme in der Familie. Ein schlechter Grund wäre ein schlechtes Management und die Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen. Die Erläuterung des Grundes für die Kündigung ist oft eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter und der Vorgesetzte in gutem Einvernehmen ausscheiden und eine professionelle Beziehung aufrechterhalten.

Ein Übergangsplan. Der Vorgesetzte (oder Chef) wird die Ziele und Zielsetzungen des Übergangsplans mit dem Mitarbeiter während der bevorstehenden Besprechung besprechen, um den Rücktritt zu besprechen. Dennoch ist es toll, eine Vorstellung von einem Plan zu haben. Zum Beispiel wissen Sie, welcher Kollege die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Rolle übernehmen könnte.
Eine Bitte. Es ist immer am besten zu wissen, was der Vorgesetzte (oder Chef) dem ausscheidenden Mitarbeiter bieten kann. Die Bitte um eine Referenz, ein Empfehlungsschreiben oder eine LinkedIn-Empfehlung kann einem zukünftigen Arbeitgeber oder potenziellen Arbeitgebern (bei einer Jobsuche) von Nutzen sein. Es kann von Vorteil sein, den Vorgesetzten (oder Chef) zu bitten, dies in den letzten zwei Wochen der Anstellung anzugeben.

Wann immer möglich, sollte ein ausscheidender Mitarbeiter versuchen, seinen Job auf möglichst professionelle Weise zu kündigen. Der richtige Weg zum Aufhören kann vom Vorgesetzten, Chef oder Arbeitgeber bestimmt werden. Befolgen Sie am besten das Unternehmensprotokoll, das Mitarbeiterhandbuch und die mündlichen Hinweise, die Ihnen gegeben werden, um am besten zu kündigen oder zu kündigen.

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Tipp: Es ist am besten, mit der Vereinbarung eines Rücktrittsgesprächs zu warten, bis ein Stellenangebot für eine neue Position vorliegt. Ein häufiger Fehler besteht darin, bereits nach dem ersten Vorstellungsgespräch zu kündigen. Ein Vorstellungsgespräch ist keine Garantie für eine Anstellung.

So sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie kündigen

Hier sind die Schritte, um einem Chef von einem bevorstehenden Rücktritt zu erzählen.

Planen Sie ein 30-minütiges Treffen mit dem Manager zu einer stressarmen Tageszeit. Versuchen Sie, das Treffen früh in der Woche anzusetzen, sodass zwei Wochen auf einen Freitag (Ende der Arbeitswoche) fallen.

Nehmen Sie an der Diskussion mit dem Herzen teil und informieren Sie den Vorgesetzten über die Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen, und über die Gründe dafür. Dazu kann ein neuer Job oder die Notwendigkeit einer beruflichen Veränderung gehören.
Bitten Sie den Manager, in Zukunft eine Ressource zu sein und eine professionelle Beziehung zu ihm zu pflegen. Dazu gehört auch, dass Sie künftig nach Berufsberatung fragen können.
Legen Sie den Übergangszeitraum (standardmäßig zwei Wochen), die Ziele des Übergangszeitraums und die Ziele des Übergangszeitraums fest. Legen Sie abschließend den letzten Arbeitstag fest.
Schreiben Sie nach dem Treffen das Kündigungsschreiben (formelles Kündigungsschreiben) mit den vereinbarten Details im Brief (Enddatum des Arbeitsverhältnisses, die austretende Berufsbezeichnung und Ziele für den Übergangszeitraum).
Reichen Sie das formelle Kündigungsschreiben als offizielles Kündigungsschreiben oder formelle Mitteilung bei der Personalabteilung ein.

Ein Manager oder Chef wird niemals einen guten Mitarbeiter meiden, um sich dazu zu entschließen, eine neue Chance wahrzunehmen und seinen aktuellen Job aufzugeben, insbesondere wenn der Mitarbeiter ein Leistungsträger ist. Im Rahmen dieses Gesprächs äußern Sie am besten die Entscheidung, die aktuelle Position aufzugeben und eine neue Position anzunehmen, und legen dann die nächsten Schritte fest. Halten Sie das Gespräch kurz, wirkungsvoll und konstruktiv.

Tipp: Wenn Sie ein leitender Angestellter sind und über einen Arbeitsvertrag verfügen, sollten Sie sich bei der Kündigung auf diesen Vertrag beziehen. In dieser Vereinbarung kann eine Übergangsfrist (in der Regel länger als zwei Wochen) festgelegt werden.

Vermeiden Sie es, in dieser Diskussion etwas Negatives zu erwähnen. Alles über die Unternehmenskultur, das Arbeitsumfeld, die neue Chance als besseren Job, die Notwendigkeit einer besseren Work-Life-Balance, die neue Chance als Traumjob oder andere konstruktive Rückmeldungen über den Manager.

In der Regel wird den Mitarbeitern am letzten Arbeitstag ein Austrittsgespräch angeboten. Dieses Austrittsgespräch ermöglicht es dem Manager, vom Mitarbeiter zu lernen. Der Mitarbeiter sollte drei bis vier Stichpunkte vorbereiten, wie die Arbeitsfunktion verbessert werden kann. Dies ist keine Gelegenheit, sich über die Unternehmenskultur, das Arbeitsumfeld, das Management oder einen Kollegen zu beschweren. Dadurch wird der berufliche Ruf des ausscheidenden Mitarbeiters gewahrt, indem Geschäftsetikette und Leistung bis zum letzten Tag bewiesen werden.

So sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie kündigen – Beispiel (Skript)

Nachfolgend finden Sie ein Beispielskript dafür, was Sie dem Manager während eines persönlichen Treffens oder am Telefon sagen sollten.

„Ich bin jetzt seit etwa 6 Jahren im Unternehmen. Und es war ein absolutes Vergnügen, hier arbeiten zu dürfen. Ich habe so viel von Ihnen und dem Rest des Personals gelernt. Aber ich habe beschlossen, dass es für mich an der Zeit ist, eine neue Chance wahrzunehmen. Für mich läuft es darauf hinaus, einfach ein neues Tempo für mich selbst zu brauchen. Und eine frische Umgebung zu haben. Ich hoffe du kannst das verstehen. „Ich möchte den Rücktrittsprozess einleiten und gemeinsam mit Ihnen den geeigneten Übergangsplan festlegen.“

Tipps zum Rücktritt

Bei einem Rücktritt sollten Sie folgende Tipps beachten:

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Zeigen Sie bis zum letzten Tag Respekt gegenüber Kollegen, Kollegen, Managern und Vorgesetzten. Viele Mitarbeiter entscheiden, dass das Unternehmen nach der formellen Kündigung nicht mehr wichtig ist. Das ist nicht wahr. Ein gnädiger Rücktritt von einem aktuellen Arbeitgeber wird sich positiv auf die Karriere und den beruflichen Ruf des Arbeitnehmers auswirken.

Bringen Sie Ergebnisse nach Hause. Viele Arbeitnehmer beschließen, dass sie in den letzten zwei Wochen ihrer Beschäftigung nicht so hart arbeiten werden, wie sie es normalerweise tun würden. Versuchen Sie, dies nicht zu tun. Das Erreichen von Ergebnissen kann eine großartige Möglichkeit sein, eine professionelle Beziehung zum Manager oder Chef aufrechtzuerhalten und diese Beziehung in Zukunft zu etwas Besonderem zu machen (z. B. indem man einen früheren Vorgesetzten oder Manager als eine Art Karrierecoach einsetzt).
Wenn Sie aufgrund eines niedrigen Gehalts kündigen, sollten Sie bereit sein, über eine Entschädigung zu sprechen. Wenn ein guter Mitarbeiter das Unternehmen aufgrund eines niedrigen Gehalts verlässt, kann der Manager oder Chef während des Kündigungsprozesses das Gehalt oder die Sozialleistungen erhöhen. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie darauf vorbereitet sein, die Bedingungen für die Gehaltserhöhung auszuhandeln. Eine Erhöhung um 8 % ist durchschnittlich, wenn man bedenkt, dass der Arbeitnehmer bei seinem Rücktritt eine Gehaltserhöhung erhält.

Gesprächsfehler

Häufige Fehler, die Sie als Mitarbeiter vermeiden sollten, wenn Sie Ihrem Chef mitteilen, dass Sie kündigen.

Sei nicht böse

Vermeiden Sie es, mit Wut in die Besprechung zu kommen. Es ist am besten, nicht mit ernsthaften Emotionen in das Meeting zu gehen. Der Mitarbeiter muss professionell in die Besprechung gehen. Dazu sollten sie sich klar über den Kündigungsgrund Gedanken machen und sich dann in die Lage des Arbeitgebers versetzen. Arbeiten Sie von dort aus mit dem Arbeitgeber zusammen, um festzulegen, was zu tun ist.

Sei nicht traurig

Vermeiden Sie es, traurig in die Besprechung zu gehen. Es ist am besten, nicht mit ernsthaften Emotionen in das Meeting zu gehen. Der Mitarbeiter muss professionell in die Besprechung gehen. Dazu sollten sie sich klar über den Kündigungsgrund Gedanken machen und sich dann in die Lage des Arbeitgebers versetzen. Arbeiten Sie von dort aus mit dem Arbeitgeber zusammen, um festzulegen, was zu tun ist.

Nicht entlüften

Während der Besprechung, bei der der Mitarbeiter seinen „Chef“ oder Vorgesetzten über die Kündigung informiert, ist es kein guter Zeitpunkt, sich über den Job zu „äußern“. Die Entscheidung wurde getroffen, weiterzumachen; Es ist am besten, sich darauf zu konzentrieren, weiterzumachen. Auch wenn der Vorgesetzte fragt, ob Sie mit der Stelle unzufrieden sind, vermeiden Sie die Frage und konzentrieren Sie sich weiterhin auf den Rücktritt.

Fragen Sie, wie Sie bei der Umstellung helfen können

Vergessen Sie nicht, nachzufragen, wie Sie bei der Umstellung helfen können. Dabei kann es sich um die Frage nach der Schulung eines neuen Mitarbeiters oder eines bestehenden Kollegen handeln. Gestalten Sie das Gespräch konstruktiv. Und konzentrieren Sie sich darauf, wie der Mitarbeiter den Manager während der Übergangszeit beim Übergang unterstützen kann.

Mach es nicht so, dass es nur um dich geht.

Im Gespräch sollte es um den Arbeitgeber gehen, nicht um den Arbeitnehmer. Das Unternehmen mit einer „positiven Note“ zu verlassen bedeutet, einen reibungslosen Übergang der beruflichen Pflichten und Verantwortlichkeiten auf eine andere Partei sicherzustellen. Konzentrieren Sie sich in diesem Meeting auf diese Bemühungen, anstatt ein „Herz-zu-Herz“-Gespräch mit dem Manager zu führen.

Halten Sie Informationen nicht zurück

Zu diesem Zeitpunkt sollte ein neuer Arbeitgeber gefunden werden. Denken Sie daran: Wenn der Mitarbeiter mit einem Personalmanager über eine Stelle spricht oder der Arbeitgeber den Status eines „potenziellen Arbeitgebers“ hat, d. Ein Mitarbeiter sollte Gespräche mit seinem Vorgesetzten erst dann führen, wenn das Stellenangebot angenommen wurde. Auf diese Weise kann der Arbeitnehmer dem Vorgesetzten mitteilen, wer der neue Arbeitgeber ist.

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Vermeiden Sie es nicht, einen Plan erstellen zu lassen

Es sei denn, der „Chef“ oder Manager sagt ausdrücklich: „Lassen Sie mich auf die nächsten Schritte zurückkommen.“ Am besten legen Sie in diesem Treffen die Ziele für die Übergangszeit fest. Verlassen Sie das Meeting nicht ohne klare nächste Schritte zur Unterstützung des Arbeitgebers bei der Übergabe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Einige Ideen umfassen die Darstellung der aktuellen Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Managers. Oder sammeln Sie aktuelle Projekte und den Projektstatus, um sie mit dem Manager zu teilen. Diese nützlichen Informationen können dem Manager dabei helfen, die nächsten Schritte im Übergangs- oder Kündigungsprozess zu gestalten.

Vergessen Sie nicht, eine Dankes-E-Mail zu senden

Vergessen Sie nicht, am letzten Arbeitstag einen Dankesbrief an den Manager oder „Chef“ für die Gelegenheit zur Zusammenarbeit zu senden. Senden Sie am letzten Arbeitstag eine Abschieds-E-Mail an Ihre Kollegen, wünschen Sie ihnen alles Gute und zeigen Sie Ihre Unterstützung für die Ziele und Ziele des Unternehmens.