3 Antworten auf die Frage: Was können Sie zum Unternehmen beitragen?

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Interviewer lieben es, offene Fragen wie diese zu stellen. Es ermöglicht ihnen, Sie zu kreativem und schnellem Denken anzuregen. Dies ist eine wertvolle Möglichkeit für sie, mehr über Ihren Erfahrungsstand zu erfahren.

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Wer über viel Erfahrung verfügt, weiß, wie er diese Frage effektiv und präzise beantworten kann. Kandidaten mit weniger Erfahrung könnten jedoch Probleme mit der Beantwortung haben.

Lassen Sie uns genau durchgehen, wie Sie wie ein erfahrener Profi klingen können und was Sie vielleicht antworten möchten, wenn der Interviewer fragt: „Was können Sie zu diesem Unternehmen beitragen?“

So erstellen Sie die beste Antwort

Die beste Antwort auf diese Frage beginnt damit, dass Sie verstehen, welcher Abteilung Sie angehören und welche Mängel die meisten Abteilungen aufweisen. Wenn Sie beispielsweise Teil der Marketingabteilung sind, besteht ein häufiger Fehler darin, dass die Marketingabteilung nicht genügend Unterstützung von der Produkt- oder Technologieabteilung erhält.

Wenn Sie die häufigen Managementmängel der Abteilung, der Sie angehören, kennen, können Sie sich positiv positionieren. In der Regel erwähnen Sie diese Mängel und geben an, wie Sie eventuell Abhilfe schaffen können.

Ein weiteres Beispiel wäre, wenn Sie Teil der Vertriebsabteilung sind. Ein häufiger Fehler besteht darin, dass die Vertriebsabteilung nicht genügend Informationen an das Führungsteam zurückgibt. Diese Informationen beziehen sich darauf, was verkauft wird und was nicht. Das sind nützliche Informationen für die Geschäftsleitung. Ihre Positionierung zu diesem häufigen Fehler würde in etwa so aussehen, dass Sie intensiv über Kundenfeedback berichten.

Häufige Fehler, die Sie für Ihre Antwort verwenden können

Um Ihnen einen Anhaltspunkt zu geben, sind hier einige häufige Fehler der Abteilung, die Ihnen bei der Entscheidung helfen könnten, wo Sie sich positionieren sollten.

Marketingabteilungen:

• Mangelnde Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen.
• Es fehlt die Fähigkeit, das Budget zu kontrollieren.
• Es fehlt die Möglichkeit, Conversions bezahlter Werbung zuzuordnen.

Vertriebsabteilungen:

• Mangelnde Koordination der Vertriebsbemühungen.
• Es mangelt an kreativen Fähigkeiten, um Leads zu generieren.
• Fehlende Berichterstattung.

Produkt- und Engineering-Abteilungen:

• Fehlende teamübergreifende Kommunikation.
• Es fehlen angemessene Lieferzeiten.
• Mangelnde Kommunikation innerhalb des Teams.

Führungsabteilungen:

• Mangelnde Zusammenarbeit im Führungsteam.
• Mangelnde Kommunikation im Führungsteam.
• Fehlende Planung des Führungsteams.

Obwohl es noch viele weitere gibt, bietet Ihnen dies in den meisten Umgebungen einen guten Ausgangspunkt.

3 Beispielantworten auf die Frage: Was können Sie in das Unternehmen einbringen?

Indem wir unsere obige Idee nutzen, um häufige Mängel in Abteilungen anzusprechen, können wir unsere eigenen Fähigkeiten entsprechend positionieren. Auf diese Weise hoffen wir, dass der Interviewer mit unserer Antwort einverstanden ist und sich sagt: Ja, das ist ein Problem, das wir haben, und ich weiß es zu schätzen, dass Sie dabei helfen können.

Beispiel eins

Ich habe das Gefühl, dass es den meisten Marketingabteilungen an der Fähigkeit mangelt, die Conversions digitaler Marketingkampagnen richtig zuzuordnen. Ich bin ziemlich geschickt darin, Zuschreibungen zu verstehen. Es ist ein Leidenschaft von mir . Das ist etwas, das ich in das Unternehmen und in das Team einbringen kann.

Beispiel zwei

Den meisten Vertriebsteams fehlt die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, was zu Ineffizienz im gesamten Verkaufsprozess führt. Sie treten sich oft aus Versehen gegenseitig auf die Füße. Ich kann absolut dazu beitragen, dass das bei meinem Beitritt nicht passiert. Ich liebe Vertriebsmanagement.

Beispiel drei

Führungsteams kommunizieren oft nicht ausreichend. Das liegt daran, dass sie normalerweise zu sehr damit beschäftigt sind, das Geschäft voranzutreiben, und das zu Recht. Ich kann mich an den Tisch setzen, um sicherzustellen, dass sich das Team regelmäßig trifft, um zusammenzuarbeiten, die Bemühungen zu koordinieren und zu planen. Dadurch wird sichergestellt, dass keine Zeit verschwendet wird und unsere Bemühungen gebündelt sind.

Wie Sie darüber hinausgehen können

Wenn Sie können, stützen Sie Ihre Antwort auf Statistiken oder Ihre bisherige Erfolgsbilanz. Das wird nicht einfach, wenn man bedenkt, dass Sie diese Frage in weniger als 90 Sekunden beantworten möchten. Aber wenn Sie können, rufen Sie a an STERN Einstellung. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie sich nicht darauf verlassen, dass der Interviewer darauf vertraut Stärken die Sie in das Unternehmen einbringen, sind wahr.

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Vermeiden Sie diese Art von Antworten

Vermeiden Sie nach Möglichkeit Antworten, die defensiv wirken. Die meisten Befragten haben das Gefühl, dass diese Frage sie angreift oder auf die Probe stellt, was nicht der Fall ist. Vermeiden Sie Antworten, die den Anschein erwecken, als müssten Sie Ihre Fähigkeiten verteidigen. Denken Sie daran, dass der Interviewer noch nicht genau weiß, wer Sie sind. Sie müssen sich auf Ihre verbalen Kommunikationsfähigkeiten verlassen.