Drittes Interview – Fragen und Antworten, Vorbereitung

Third Interview Questions 152110

Fragen und Antworten zum dritten Vorstellungsgespräch. Ein drittes Gespräch kann darauf hindeuten, dass der Personalmanager kurz davor steht, Ihnen ein Angebot zu unterbreiten, oder dass jemand in einer höheren Position ein Treffen mit Ihnen wünscht. Welche Umstände auch immer eintreten können, Sie müssen vorbereitet sein.

Ihr drittes Vorstellungsgespräch sollte Ihr Wissen über die Stelle vertiefen und vertiefen, da Sie nun zu einer ausgewählten Gruppe qualifizierter Bewerber gehören, die das Unternehmen ernsthaft prüft.

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drittes Interview

Warum führen Unternehmen dritte Vorstellungsgespräche durch?

Unternehmen prüfen und bewerten häufig eine große Anzahl von Personen in vielen Interviewrunden, um festzustellen, wer am besten für die Position geeignet ist. Während der Rekrutierungsprozess je nach Unternehmen und Rolle unterschiedlich ist, beginnt er häufig mit einem Telefoninterview (auch „ Telefon-Screening ).

Anschließend wird ein zweites persönliches Gespräch geführt, um mehr über Sie zu erfahren und Sie und Ihre Fähigkeiten mit anderen Interessenten zu vergleichen. Abschließend führen Sie ein drittes Vorstellungsgespräch, das dem Personalmanager dabei hilft, festzustellen, ob Sie gut zum Unternehmen als Ganzes und nicht nur zu einer bestimmten Rolle passen.

Ein drittes Vorstellungsgespräch zeigt, dass Sie ein starker Kandidat für die Stelle sind. Sie sollten jedoch vorbereitet sein, da das Unternehmen oder der Personalmanager eine eingehende Untersuchung darüber durchführen wird, wie Sie in die Arbeitsdynamik der Organisation passen könnten.

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Wie läuft ein drittes Vorstellungsgespräch ab?

Abhängig von der Positionsebene kann Ihr drittes Vorstellungsgespräch von einem Mitglied der Geschäftsleitung des Unternehmens oder, im Falle eines kleinen oder mittleren Unternehmens, vom Chief Executive Officer (CEO) geführt werden. Gelegentlich führt die Person, die Ihr erstes und zweites Interview durchgeführt hat, das dritte Interview. Darüber hinaus werden Sie am Arbeitsplatz wahrscheinlich zahlreiche Menschen treffen, darunter auch zukünftige Kollegen, und können mit diesen Personen mehrere Interviews führen.

Ein drittes Interview beinhaltet oft Verhaltensfragen , anhand derer der Personalmanager beurteilen kann, ob Sie zur allgemeinen Unternehmenskultur passen. Darüber hinaus enthält es ausführliche Fragen, die Ihre Vorliebe für eine ruhige gegenüber einer belebten Arbeitsumgebung, Ihre Fähigkeit zur Teamarbeit und zur abteilungsübergreifenden Kommunikation sowie dazu, ob Sie einen konservativen Arbeitsansatz verfolgen oder risikofreudig sind, zeigen.

Darüber hinaus nutzen Unternehmen das dritte Interview, um Ihre Reaktion auf bestimmte schwierige Szenarien zu ermitteln, z. B. wie Sie widersprüchliche Fristen priorisieren, wie effektiv Sie mit Stress umgehen und wie Sie reagieren würden, wenn Sie sehen würden, dass sich ein Teamkollege unethisch verhält.

drittes Interview

Am Ende des dritten Interviews sollten Sie weitere vertiefende Fragen stellen, z. B. „Wer hatte zuvor diese Rolle inne und wo sind sie jetzt?“ und „Was ist die schwierigste Schwierigkeit, die der Einzelne in dieser Position lösen muss?“ Auch die Gehaltsverhandlungen sollten beim dritten Vorstellungsgespräch beginnen.

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So bereiten Sie sich auf ein drittes Vorstellungsgespräch vor

Um sich auf Ihr drittes Vorstellungsgespräch vorzubereiten, denken Sie über Ihre Rolle und den Wert nach, den Sie der Organisation bieten können. Nehmen Sie sich die Zeit, sich einen umfassenden Überblick über die Position, die Organisation und die Probleme zu verschaffen, die sie zu lösen versuchen. Um dies zu erreichen, ergreifen Sie vor Ihrem dritten Vorstellungsgespräch die folgenden Maßnahmen:

Überprüfen Sie Notizen aus früheren Interviews

Überprüfen Sie Ihre Interviewnotizen oder erinnern Sie sich an Material aus früheren Interviews.

Während Ihres ersten und zweiten Vorstellungsgesprächs haben Sie wahrscheinlich weitere Informationen über die Stelle und die Erwartungen des Unternehmens erhalten. Vergleichen Sie das, was Sie in diesen Vorstellungsgesprächen gelernt haben, noch einmal mit Ihren Qualifikationen und betonen Sie dabei die Bereiche, in denen Ihre Fähigkeiten und Ihr Fachwissen am wertvollsten sind.

Bereiten Sie mögliche Interviewfragen und Antworten vor

Allgemeine Fragen wie „Erzählen Sie mir etwas über sich“ oder „Warum möchten Sie diesen Job?“ können Sie bereits in Ihren ersten beiden Vorstellungsgesprächen beantwortet haben. Sie sollten sich während Ihres dritten Vorstellungsgesprächs auf verhaltensbezogene Interviewfragen vorbereiten. Verhaltensfragen sollen Informationen darüber liefern, wie Sie in der Vergangenheit mit verschiedenen Arbeitsumständen umgegangen sind. Ihre Antworten auf diese Fragen geben Aufschluss über Ihre Persönlichkeit, Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten. Im Folgenden sind einige Beispiele für Verhaltensfragen aufgeführt:

Beschreiben Sie ein herausforderndes Ereignis, das sich bei Ihrem vorherigen Job ereignet hat, und wie Sie damit umgegangen sind.
Haben Sie jemals mit einem harten Kollegen oder Arbeitskollegen zu tun gehabt? Wie?
Wie haben Sie einen Konflikt mit einem Kunden, einem Vorgesetzten oder einer anderen Abteilung gelöst?
Wie haben Sie es geschafft, eine drohende Deadline einzuhalten?

Recherchieren Sie den Interviewer

Sie können vom Personalbeschaffungsmanager, von Mitgliedern der Abteilung oder des Teams, dem Sie beitreten, oder von Mitgliedern der Geschäftsleitung, wie z. B. Gründern oder Führungskräften, interviewt werden. Wenn Sie vom Personalvermittler des Unternehmens keine Agenda mit den Namen Ihrer Interviewpartner erhalten haben, fordern Sie eine an. Dies ermöglicht Ihnen, Hintergrundrecherchen zu Ihren Interviewpartnern durchzuführen, die Ihnen bei der Planung Ihrer Gespräche helfen können. Konzentrieren Sie sich bei Ihrem Studium auf alle Initiativen oder Projekte, die sie ins Leben gerufen haben, auf alle Ehrungen oder Erfolge, die sie erhalten haben, oder auf alles andere, was darauf hindeutet, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben.

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Bereiten Sie Fragen für Ihre Interviewer vor

Neben der Vorbereitung von Antworten auf Verhaltensfragen sollten Sie auch das Stellen von Fragen üben. Indem Sie Fragen stellen, können Sie dem Personalmanager dabei helfen, Ihr Interesse an der Stelle zu ermitteln. Intelligente Fragen zeigen, dass Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vorbereitet haben und mit dem Unternehmen und der Position vertraut sind. Wenn Sie im ersten und zweiten Vorstellungsgespräch viele Fragen gestellt haben, können Sie diese im dritten Vorstellungsgespräch mit einem anderen Interviewer wiederholen. Dies ermöglicht Ihnen einen anderen Blickwinkel.

Zu den wichtigen Fragen, die Sie einem Interviewer stellen sollten, gehören die folgenden:

Was bedeutet Erfolg in dieser Rolle oder Organisation?
Welche Eigenschaften teilen Ihre erfolgreichsten Mitarbeiter?
Mit welchen aktuellen Problemen ist das Unternehmen/die Abteilung konfrontiert?
Können Sie die Kultur des Unternehmens charakterisieren?
Welche Erwartungen hat das Unternehmen an diesen Job in den ersten 30, 60 oder 90 Tagen?

Wie man im dritten Vorstellungsgespräch gut abschneidet

Die folgenden Phasen führen Sie durch den Prozess der Durchführung Ihres dritten Vorstellungsgesprächs:

Gehen Sie nicht von irgendetwas aus

Während Sie stolz darauf sein sollten, im Vorstellungsgespräch so weit gekommen zu sein, sollten Sie nicht davon ausgehen, dass Sie eingestellt werden und dass dieses Vorstellungsgespräch in der dritten Runde eine Formsache ist. Sie müssen sich dennoch als der qualifizierteste Bewerber für die Stelle darstellen, ohne arrogant zu wirken. Bleiben Sie jederzeit wachsam, auch wenn der Gesprächspartner und die Atmosphäre lockerer wirken. Behalten Sie in Ihrem dritten Vorstellungsgespräch das gleiche Maß an Professionalität und Ernsthaftigkeit bei wie bei den vorherigen Interviewern und vermarkten Sie sich weiterhin als bester Kandidat für die Position.

Beseitigen Sie Missverständnisse

Wenn der Interviewer während Ihres ersten oder zweiten Interviews Bedenken geäußert hat, sprechen Sie diese im dritten Interview an.

Wenn der Personalmanager beispielsweise Bedenken äußert, dass Sie mit einem bestimmten Programm oder einer bestimmten Software nicht vertraut sind oder dass ein Umzug Zeit erfordert, sollten Sie beim dritten Vorstellungsgespräch proaktiv auf diese Bedenken eingehen.

Man könnte zum Beispiel sagen:

„Da mir bewusst ist, dass Sie Bedenken wegen meiner geringen Excel-Kenntnisse hatten, habe ich mich für eine dreitägige Schulung an einer nahegelegenen Volkshochschule angemeldet, um sicherzustellen, dass ich sofort einsatzbereit bin, wenn Sie mich für die Stelle einstellen.“

„Mir ist bewusst, dass diese Anstellung einen schnellen Umzug erfordern würde, und deshalb habe ich mich gestern mit einem Immobilienmakler getroffen, um herauszufinden, wie schnell ich meine Immobilie zum Verkauf anbieten kann, und habe außerdem verschiedene Gemeinden hier besucht, um zu sehen, welche Möglichkeiten für vorübergehende Unterbringung es gibt.“ verfügbar. „Auf der Grundlage all dessen, was ich erreicht habe, glaube ich, dass ich bis Ende nächsten Monats ohne Zwischenfälle hier sein kann.“

Benimm dich so, als ob du dazugehörst

Um den Personalchef davon zu überzeugen, dass Sie der beste Bewerber für die Stelle sind, müssen Sie ihn dabei unterstützen, sich in der Rolle zu sehen. Wechseln Sie während des gesamten Vorstellungsgesprächs von einer „Sie“- zu einer „Wir“-Haltung.

Es ist Ihnen gestattet, betriebliche oder interne Angelegenheiten zu besprechen, die zuvor als urheberrechtlich geschützt oder tabu galten.

Folgendes berücksichtigen :

„Ich habe unseren Jahresfinanzbericht studiert und festgestellt, dass die Einnahmen aus dem Elektronikverkauf zurückgegangen sind, die Einnahmen aus Zubehör und Mitgliedschaftsabonnements jedoch deutlich gestiegen sind.“ Könnten Sie mir erklären, was die Ursache dafür sein kann und wie wir aus Marketingsicht im kommenden Jahr damit umgehen können?

„Nach allem, was ich gehört habe, wird unser Unternehmen nächstes Jahr ein neues Produkt einführen. Hat die Marketingabteilung mit der Planung einer Rollout-Strategie begonnen oder bin ich für die Etablierung einer solchen verantwortlich?

„Gibt es bestimmte Sorgen oder Schwierigkeiten, die ich in den ersten 60 Tagen ansprechen sollte?“

Nachdenken über Gehalt

Da es sich bei einem dritten Vorstellungsgespräch häufig um das letzte Vorstellungsgespräch handelt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie über Vergütung und Zusatzleistungen sprechen. Im Anschluss an das Vorstellungsgespräch können Sie ggf. ein Angebot erhalten. Sie sollten vorbereitet sein, indem Sie das typische Gehalt für die Position recherchieren und die Zahl ermitteln, bei der Sie „Ja“ sagen müssen.

Ermöglichen Sie dem Recruiting-Manager oder Interviewer, die Diskussion über Bezahlung und Sozialleistungen anzustoßen. Sie können sich zwar darüber im Klaren sein, dass die Gehaltsdiskussion als nächstes auf dem Plan steht, aber die professionelle Etikette schreibt vor, dass Sie dem Interviewer die Entscheidung überlassen, wo und wann sie stattfindet. Bedenken Sie außerdem, dass Sie nicht verpflichtet sind, sofort eine Entscheidung zu treffen. Sie können klärende Fragen stellen, es ist aber auch akzeptabel, Ihre endgültige Entscheidung hinauszuzögern.

Sende ein nachfolgende Email

Senden Sie nach Abschluss Ihres dritten Interviews eine Nachfassnotiz oder E-Mail an Ihren Interviewer. Eine Folgenachricht beweist hervorragendes Benehmen und ermöglicht es Ihnen, alle Punkte anzusprechen, die Sie im Vorstellungsgespräch übersehen haben. Darüber hinaus können Sie einen kurzen Überblick darüber geben, warum Sie für die Stelle geeignet sind. Darüber hinaus hilft es dem Personalmanager, sich an Ihre Identität zu erinnern.

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Fragen zum Vorstellungsgespräch in der dritten Runde

Personalmanager könnten in Vorstellungsgesprächen in der dritten Runde diese Fragen stellen:

Was möchten Sie täglich bei der Arbeit tun?
Welche Ressourcen/Schulungen würden Sie zur Verbesserung Ihrer Leistung empfehlen?
Erzählen Sie mir von einem Moment, als Sie als Reaktion auf einen Notfall eine Aufgabe übernommen haben, die außerhalb Ihrer normalen Arbeitspflichten lag. Was ist passiert und wie sind Sie mit der neuen Aufgabe umgegangen?
Was ist wichtiger: eine akzeptable Arbeit termingerecht abzuschließen oder ein hervorragendes Projekt nach Ablauf der Frist abzuschließen?
Wie können Sie unserem Unternehmen Ihrer Meinung nach dabei helfen, seine Ziele zu erreichen, den Umsatz zu steigern, unseren Kundenstamm zu erweitern und ein neues Produkt zu entwickeln?

Was möchten Sie in den ersten fünf Monaten hier lernen, wenn Sie eingestellt werden?
Beschreiben Sie das schwierigste Projekt, an dem Sie jemals gearbeitet haben. Was hat es schwierig gemacht: unangenehme Kollegen, zweideutige Erwartungen, Ressourcenknappheit, Ressourcenmangel oder ein Mangel an Ressourcen? Wie haben Sie die Stolpersteine überwunden?
Was war das anspruchsvollste Projekt, an dem Sie teilgenommen haben?

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